同样的道理，同样一个东西，把它放在不同的地方，价值完全不一样。升维思考，发现我们本来认为互相没有关系的人和物，物与物之间的关联的能力，或者说让垃圾变成黄金的价值是人创造财富核心的能力之一。
我们经常会对于一些互联网巨头动辄几十个亿收购一个不知道干什么的网站感到错愕，特别是这两年，他们几百亿的规模去收购一些已经基本没有多少盈利能力的传统零售巨头，比如说阿里收购大润发，腾讯入股线下的沃尔玛、永辉，苏宁收购家乐福中国、迪亚中国、万达百货都是几百亿的交易规模。
其实，区别就在于，如果我们局限在传统的商业零售业视角，基本上已经是无利可图，但是如果从更高的维度上而言站在不同的高度看到的是完全不同的世界这就是，用这些钱去收购如此巨大的、实实在在的、带有巨大现金流的相较于线上流量而言简直是太便宜了。
每次重大的技术革新，所有的行业可能都会被重构，在互联网、物联网、工业互联网的万物互联时代，基本上中国的所有产业，都可以重新做一遍，这就是当下和未来的机会。在这样的时代，并不是说传统实体行业已经不需要了，反而是更重要了，从满足我们的信息、娱乐需求的互联网的初始阶段，我们会逐步进入万物互联的时代，重新去发现传统行业的价值，重新去定义传统行业的结构和形态，可能就是我们价值的所在。
这里被重新定义价值的并不局限于生意，也可以重新定义我们自己的价值，包括我们的朋友、同事还有我们的其他资源。
比如我们自己，我经常打一个比方，就是说，我们创建一家企业或者只是为了完成一个任务，都是为了实现一个目标，这就像一台精密的机器，我们通常都有两个角色，一个是作为具体零件的角色，一个是作为机器设计者的角色格局的价值2024/6/23经典的个性签名，但是，我们很多时候入戏太深，只关注我们作为零件的角色，即使不是自己的强项，也不是自己的优势，也要勉为其难的苦苦支撑，实际上，如果换到机器设计者的视角，最应该做的，就是换上更适合的零件，比我们更优秀的零件，让这台机器能更高效的运行。
同样，对于我们的同事和合作伙伴，我们也要知道在哪儿更能最大限度的发挥他们的价值。
格局的本质就是，把自己从“我”抽离出来，更客观的去从更高的角度、更多的角度重新反反复复审视自我、我们的企业、我们的合作伙伴，并在更高的层面上重新定义各自的价值。
这一方面要来自于我们冷静的观察、深入的思考，同样也需要我们不断的学习、琢磨，我的个性签名一直是：一直在跨界，从来不专业，其实就是一直提醒自己去关注在不同的层面对同一个业务、同一件事物、同一个人进行不同价值评估，我们不仅要发现价值洼地，还要学会占领价值高地。这其实就是一种提升自己格局的技术训练。